Системные расстановки и коучинг

Коучинг по-русски

"Тайная азбука" для успешного сотрудничества в отношениях и в бизнесе
открытая коуч-мастерcкая

ведущая: Лада Королихина (Москва)
время: 18:45 - 22:15

Стоимость:

полная - 180 шекелей
для специалистов реестра Школы-мастерской - 160 шекелей
для участников курса "Коуч-практик" - 120 шекелей

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

"Тайная азбука" для успешного сотрудничества в отношениях и в бизнесе

Интенсивный вечерний коуч-тренинг: знакомство с блестящими открытиями в области эффективных взаимодействий людей: в семье, в организации, в обществе. Зз один вечер вы можете узнать что-то решающе важное о своих сильных и слабых сторонах в коммуникациях и в сотрудничестве с людьми – дома, на работе и в бизнесе.

За 4 часа, в экспресс-формате, вы познакомитесь с практическими выводами из более чем 35-летней бизнес-практики выдающегося исследователя личной и организационной эффективности, мастера коучинга и мирового светила в области организационных изменений Ицхака Адизеса (на русском языке вышли уже 6 из 11 его книг по развитию и эволюционным процессам в организации, по исследованию жизненных циклов организации, по управлению работой эффективных команд и по командному коучингу).

Участвуя в интересных и содержательных дискуссиях этой на мастерской:

Вы убедитесь в том, что не существует идеального человека, который мог бы успешно делать ВСЁ и САМ. И что, в частности, не существует идеального руководителя- о каком бы руководстве ни шла речь - в бизнесе, в семье, в отношениях.
Вы увидите и прочувствуете, в чем Ваши сильные стороны – как человека, как руководителя, как сотрудника организации, -и в чем Вы, увы, "не первый".
Вы узнаете, что нужно знать и уметь предприимчивому человеку – главе семейства, родителю, руководителю, бизнесмену, социальному работнику, общественному деятелю и т.п., - для того, чтобы грамотно составить крепкую, слаженную и эффективную команду коллег, помощников и управляющих, каждый из которых силен в чем-то одном, и в этом он действительно Мастер!

Управляетесь ли вы с хлопотами и заботами о своей семье, руководите ли вы проектом в фирме, или же вы развиваете свой бизнес – в каждом случае вам просто необходимы в окружении такие люди и такие помощники, союзники, кто своими сильными качествами дополняет вас!

Это не революционная мысль, конечно, Но вот как этих людей найти, привлечь и удержать рядом с собой, как объединить их интересы с вашими? В этом самый большой Вызов. Как можно решить такую непростую задачу, вы узнаете на нашем коуч-тренинге 20 мая.

Что нужно знать и уметь эффективному руководителю

модель PAEI
принципы самодиагностики сильных, выдающихся сторон руководителя.
принципы построения сильных и эффективных бизнес-команд.
принципы выстраивания живых диалогов и эффективных коммуникаций в таких командах.

Регистрируйтесь, приглашайте своих партнеров по жизни и бизнес-партнеров, ваших коллег и менеджеров, приходите вместе с членами вашей семьи или команды! Вы с огромной пользой, удовольствием и интересом проведете время, научитесь хорошо видеть и слышать друг друга. И вы сами определите, какие изменения и какое развитие необходимо сейчас вашему окружению или бизнес-команде.

До встречи!

Примечания

Модель PAEI - разработанная Ицхаком Адизесом модель менеджмента. Она описывает четыре ключевые менеджмент-роли, которые необходимы для успешной работы любой организации:

Producer — Производитель
Administrator — Администратор
Entrepreneur — Предприниматель
Integrator — Интегратор.

В статье "Искусство меняться" (журнале "Harvard Busi ness Review Россия", сентябрь 2006 г.) автор расшифровывает аббревиатуру PAEI чуть иначе: "…чтобы компания была эффективной, ее руководство должно правильно и своевременно выполнять четыре функции:

удовлетворять потребности рынка и клиентов (Р — от provide),
гарантировать соблюдение бюрократических порядков (А — от administrative),
поощрять предприимчивость (Е — от entepreneurial),
на основе общих ценностей, интересов и мировоззрения создавать в компании атмосферу сотрудничества (I — от integrate).

Эти четыре функции составляют "генетический код" компании, и каждый этап ее жизненного цикла предопределяет, когда и каким функциям зарождаться, набирать силу или угасать".

В другой статье, "Витаминный комплекс управления", И. Адизес так разъясняется суть основных функций менеджмента:

витамин Р делает организацию эффективной;
витамин А делает организацию рациональной;
витамин Е делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе;
витамин I делает организацию рациональной в долгосрочной перспективе."

Переходы:

Важная информация